Parfois, on passe des heures sur un bilan sans vraiment comprendre ce qui bloque. D'autres fois, c'est la trésorerie qui file entre les doigts. Ces conseils viennent de situations réelles, de ce qu'on voit tous les jours avec nos clients.
Mis à jour en mars 2025
Beaucoup d'entrepreneurs attendent la fin du mois pour regarder leurs comptes. Ça marche jusqu'au jour où il manque 15 000 euros pour payer les fournisseurs. Un tableau simple, mis à jour chaque semaine, change vraiment la donne.
On continue de payer des abonnements qu'on n'utilise plus. Des frais bancaires qui s'accumulent. J'ai vu une boîte économiser 2 800 euros par mois juste en révisant ses contrats fournisseurs. C'est du temps investi qui rapporte.
Un budget, c'est pas juste des colonnes Excel. C'est prévoir les creux de janvier, anticiper l'embauche de septembre. Partir des chiffres réels de l'année passée aide à éviter les mauvaises surprises.
Après avoir travaillé avec plus de 200 entreprises depuis 2019, certains schémas reviennent. Voici deux perspectives qui peuvent vous éviter des détours.
Consultant finance depuis 2016
« La plupart des difficultés financières commencent par un manque de visibilité. Pas besoin d'outils complexes au début. Un tableau de bord avec 5 ou 6 indicateurs bien choisis, c'est déjà énorme. Je recommande toujours de commencer par là avant de penser à des logiciels sophistiqués. »
Directrice administrative et financière
« On sous-estime l'importance de bien négocier ses délais de paiement. J'ai vu des entreprises en bonne santé se retrouver bloquées parce qu'elles payaient leurs fournisseurs à 30 jours mais attendaient 90 jours pour être payées. C'est mathématique, ça finit par coincer. »
Quand une équipe vient nous voir, on ne sort pas les mêmes solutions pour tout le monde. Mais il y a une logique qui revient, un chemin qu'on suit pour avancer progressivement.
On regarde les comptes, les factures en attente, les contrats en cours. Pas de jugement, juste comprendre où vous en êtes vraiment.
Certains postes coûtent trop cher. D'autres créent des problèmes de trésorerie. On identifie ce qui mérite attention en priorité.
Pas de grand chambardement. On commence par des ajustements concrets qui donnent des résultats rapidement.
Les premiers mois, on reste proche. Questions, doutes, situations imprévues – on est là pour vous épauler jusqu'à ce que ça roule.
On a rassemblé quelques outils et documents qui peuvent vous aider au quotidien. Rien de révolutionnaire, juste des bases solides.
Un modèle simple pour suivre vos entrées et sorties d'argent semaine après semaine. À adapter selon votre activité, mais ça donne une bonne base de départ.
Savoir à partir de quel chiffre d'affaires vous commencez à gagner de l'argent. Pas toujours évident à calculer, on vous montre comment y voir plus clair.
La plupart des secteurs ont des périodes plus calmes. Comment prévoir ces baisses d'activité pour éviter les tensions de trésorerie.
Un guide pour passer en revue vos dépenses récurrentes et identifier ce qui peut être renégocié ou supprimé sans impact négatif.
Parfois, discuter de sa situation avec quelqu'un qui connaît bien ces questions aide à y voir plus clair.
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